Olá pessoal,
Buscando compreender melhor a dinâmica das empresas familiares, me deparei com um artigo escrito por Kátia Simões para a revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios que me trouxe informações muito interessantes as quais tenho o prazer de compartilhar com vocês agora.
Como é sabido, apenas uma em cada três empresas familiares ultrapassa a terceira geração de seus fundadores. Destas, somente 30% chegam à quarta geração. Como contrariar as estatísticas?
Eis aqui 8 lições, baseadas no texto supracitado, para garantir a longevidade dos negócios familiares:
1 - Controlar o caixa: Controlar o caixa com pulso firme e impedir que despesas familiares comprometam os cofres da companhia é a ordem. Criar um planejamento financeiro e forçar a distinção entre dinheiro da família e o caixa da empresa é fundamental para a saúde financeira do negócio.
2 - Selecionar de forma criteriosa: Ter uma empresa familiar não significa dizer que você precise empregar aquele primo sem-noção que leva seu tio à loucura. Ademais, como a própria autora do artigo comenta, "Os descendentes do fundador precisam acumular experiência no mercado e aprender a olhar a empresa da família não como uma herança, mas como um negócio"
3 - Contornar conflitos: Dados de pesquisas recentes afirmam que cerca de 65% dos casos de mortalidade das empresas familiares advém de problemas no relacionamento entre parentes. Mostra-se de grande valor a manutenção de relacionamentos saudáveis e diálogo aberto dentro dessa classe de empresas com a finalidade de evitar conflitos desnecessários e manter os canais de comunicação familiar-corporativa abertos.
4 - Contruir vínculos de lealdade: Contruir e manter o vínculo dos descendentes com o negócio é de vital iomportância para a continuidade sadia da organização. Deve este ser um exercício diário de estimulo à participação dos herdeiros desde cedo à rotina da companhia, bem como um alinhamento com os princípios e valores que nortearam a fundação do negócio.
5 - Estar atento ao fluxo do mercado: Empresas duradouras tem como característica comum a atenção aos rumos que o mercado segue, bem como às ações da concorrencia e stakeholders.
6 - Aprender com os erros: Ao passar por problemas na empresa, e eles acontecerão, o importante é gerar aprendizado. Contruir uma história de superação é uma ferramenta fundamental para obter sucesso na organização e inspirar as novas gerações de líderes e funcionários.
7 - Olhar no futuro: Tradição é uma das características mais importantes das organizações familiares, entretanto não se pode perder de vista que mirar o futuro e a inovação é pré-requisito para a construção de um futuro promissor e manutenção da competitividade.
8 - Renovação de Talentos: Cada geração de novos lúderes da empresa deve gerar novo ânimo à organização com modelos de gestão e resiliência frente aos novos desafios.
Apesar de simples, percebo que estas são lições que devemos manter sempre em mente e refletidas em nossas ações.
Grande abraço,
